被撒出咖啡杯的色漬

上個禮拜參加的咖啡館，
如同上一篇寫到的很多想法，
但其實如果不寫下來，
那真的就跟嘴砲沒有甚麼差異，
所以趁著還沒拿抹布擦掉趕緊記錄下來！

先來個局長分享的：
現在不做，未來還是要被推著做！
那為什麼不現在高高興興的做？

• 防災方面：

在地震速報都已經可以做到地震發生後30秒(註1)內把訊息傳到手機，而我們居然還在使用傳真機傳遞有明確雨量門檻值的通報？今天萬一真的出現災害，要是局長珍在新聞上講"...我們第一時間有傳真通報地方政府..."，氣象局就真的準備起來撈起來曝乾！

盡速做到自動化把訊息傳真出去，這個問題要做的事情很多，選定平台，製作推播伺服器、受眾區分與管道區分、各種測試...，以公部門的速度最快也要兩年才能搞定！不做就是等著看是在誰的手上爆炸！

• 測站特色、地區中心：

把都會站、郊區站、觀光(教育推廣)站區分出來，自然各氣象站就有自己的定位與特色。或者把地區中心給確立下來，行政之類的雜事統合之後就可以更有效率的節省人力，讓喜歡做行政的去做行政，喜歡鑽研氣象的深入去探索地方的天氣。而不是現在這種8個小時之內又要觀測發報、又要盯天氣、又要顧站上財產、資安、公文....，偶而再來一下測站參訪、到校服務，每一件事都只是0.1個年人力的小事，但就是沒辦法讓你靜下心來處理需要腦袋的事！

另外，北、中、南、東、離島，大家有各自的天氣狀況、風土民情要應對，現在或許還可以，但5年後一定不能再是台北看天下式的預報，誰要聽啊？地方性的預報能力是一定要培養起來的能力，現在不做，以後一樣要花時間從新建立，這種需要好幾年才起得來的能力，能越早做越好！而且要專心做，要再做一堆炸事後再去寫預報，除了得到像日記式的跟昨天一樣以外，還能期待甚麼？

此外，做區域中心的另一個好處是民眾不會再覺得中央不重視地方。目前對這個議題的因應是一縣市一氣象站，字面上看起來很不錯，但事實上根本就是應付。例如恆春站距離屏東縣政府直線距離50幾公里，不塞車光車程就要1個多小時，緊急的時候要怎麼支援？電話、影像、網路支援，那幹嘛不找台北？新屋站(桃園)、日月潭站(南投)...都是一樣的問題。如果有區域中心，那就由區域中心調派人力支援，可以使用的人力增加，運作起來才會順暢，現在進駐各縣市一級災害應變中心，各氣象站最多就一個人有空去，那個人就是主任。

重複性的事情減少、差異化的事情增加，測站的定位就會自己跑出來，而不是想得很美好，根本做不到！

• 無人化觀測、班務的可能性：

將觀測人員由第一線退下來不管是分析、研究、資料品管、儀器維護，甚至行政、防災、科普推廣....第二線能做的考量會更全面。之所以要在第一線，必要條件是人要做得比儀器好，但有嗎？部分氣象站的觀測有不可取代性，例如玉山站的眼睛，是空勤、海鷗、山友的重要依憑，但是其他氣象站是否能提出人必須在現場的理由？必須維持3小時觀測一次的理由？

• 正常班務工作方向

在改變之前，氣象站人員手上已經有很多的工作要處理。但受限於輪班的體質，多數的業務無法專精，而且花費時間相當大量。若未來改成正常班務，可將站上人員分兩部分：行政與氣象(概念是參考現行南區中心的做法)。工作的細分還不明確，但約略會分成行政、儀器、研究、預報等幾個面向，預報包含臉書小編之類的工作。

• 他人提出的好意見

"服務農友，輔導農友使用APP查詢"
也不只是農友，APP用得很順的只有我們這輩或年紀往下相容的年輕人。對於我們的長輩，不管是哪個行業，手機上的程式對他們來說都是需要教學、需要克服的門檻。怎麼找出這些需求，以及把這群人找出來上課，都是很大的課題。
漁業訪視、農友訪視都是個方向。

"2個小時的預報能力"

與預報中心的主軸一樣，但細節可能要重寫。針對地方性、局部性的描述，細節有問題再與預報中心討論。初期可以從活動合作開始，對象先鎖定公部門在各方面都比較方便。也可以慢慢累積氣象站的時間、空間上的預報難易度，例如甚麼地方或甚麼季節比較容易報不準。

"避免單一價值觀"

長官提到當初要去說服立法院給錢買超級電腦的時候，遇到了一些阻礙，所以帶了一些人去當說客。找說客的標準是找那些想法跟自己不一樣的人，不同的思考邏輯，能從更多不同的角度切入，只要有一種說法可以讓長官接受就贏了。相反的，如果都是找一些跟自己想法一致的人去，那些人在場其實沒辦法帶來更多助益。

"科普中心"

除了少數都會站，多數氣象站位於科學教育機構較不普及的地區，如果好好發展，都會是該地的科普教育中心。

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註1：災防告警細胞廣播系統（PWS）

...2.預警時效：由於包括測報時效、網路通訊以及跨單位之資訊整合傳遞，約在地震發生後20多秒內，基地台覆蓋範圍內（以縣市為區域範圍）、符合CBS通訊規範之手機將可強制收到文字與聲響告警。...